在具體實(shí)踐中，鼓形齒式聯(lián)軸器企業(yè)常見的精神激勵主要有以下幾種：
     1．參與激勵
     員工是國家的主人，理所當(dāng)然也就是企業(yè)的主人。對此，怎樣激發(fā)員工的主人翁精神?參與激勵指出，組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把員工擺在主人的位置，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度上參與組織決策，吸收他們中的正確意見，全心全意依釋他們辦好企業(yè)。通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
     2．授權(quán)激勵
     授權(quán)是組織管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們在這里所講的授權(quán)，指的是當(dāng)一個人成為組織領(lǐng)導(dǎo)者、有了法定管理權(quán)利，向下屬合理分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)行為，而一般來講，職權(quán)范圍是隨著任命而確定的，有崗就有職，任職就有權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是因時(shí)因地制宜的，所以有著許多不同的類型。